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换届重组后的苏通建设，确立了以“工程总承包为主营业务,稳步做好房地产开发项目，积极开拓海外承包市场”的发展战略，以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素（技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度）的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。
具体表现在： 由追求利润最大化向追求企业可持续发展转变；企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争；企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、战略联盟合作形式；员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源；从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理；信息技术和信息化平台改变企业的运作方式；顾客/业主导向观念受到重视并被超越；由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。
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